科学绩效管理激发员工活力
结合医院知识密集、技术密集、脑力和体力相结合及医疗行业高风险等特点，我院将医疗工作数量、工作质量、服务效率及成本控制等考核指标纳入绩效分配，药品和检查收入与医务人员个人收入分配彻底脱钩。将次均费用和总费用增长率、住院床日、药占比及材料比例等控制管理目标纳入综合目标管理责任制并作为绩效考核的重要指标，及时查处为追求经济利益的不合理用药、用材和检查及重复检查等行为。采取个人岗位工资与绩效分配相结合、实行优秀人才量化考评单项奖励等多种激励机制，全方面、多层次调动全体员工的积极性和创造性，提高医院经营绩效，促进医院物质文明、精神文明的协调发展。
医院组织 绩效管理 医务人员 激励机制
许东强
襄阳市中心医院
国内会议
广州
中文
478-480
2014-09-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）