现代医院核心管理实践与体会
医院核心管理直接关系着现代医院在医疗、护理、管理领域的总体质量,其好坏直接关系到患者的安全、员工的发展乃至医院的生存和发展.随着医疗服务市场竞争的日益加剧以及医院管理者观念认识的提高,医院管理的理念也从单纯的关注医疗质量提升到关注医院的战略管理、环节质量、高效管理和绩效考核等领域的全面统筹.我院自2000年提出”创建国际一流医院”的战略目标以来,一直致力于打造能够持续改进的医院核心管理方式,经过多年的探索和实践,形成了带有鲜明同济特色的质量体系.提出了制定并实施“创建国际一流医院”的战略目标，注重环节质量，优化服务流程，绩效管理与激励等方面的体会。
医院管理 医疗服务 绩效考核 质量控制
陈安民 徐永健 廖家智 肖万超 杜杏利
华中科技大学同济医学院附属同济医院
国内会议
广州
中文
1008-1011
2014-09-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）