医疗质量控制精细化管理的实践与体会
在国家不断推进医疗现代化改革的大背景下,医院的主体发展方向已经由原来的扩大规模型转为提高内涵与精细化、信息化建设上.其中精细化管理是核心,信息化建设是基础,精细化管理对于医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择.充分利用电子病历的质控系统，对环节病历实行实时监控，将质控中发现的问题及时通过电子信息系统向病历书写医生实行点对点的发送整改通知，要求其限时整改，确保医疗安全。医院医疗质量与安全管理委员会按照年度医疗质量管理计划、方案定期开展活动，及时发现医疗缺陷及时纠正，体现医疗质量持续改进，达到不断提高医疗质量的目的。
医院组织 医疗服务 质量控制 精细化管理
邓艳 郭妮 梁艺 尚晓斌 杜伟 陈丹
南宁市第二人民医院
国内会议
广州
中文
1176-1179
2014-09-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）