试论医院的全成本核算与效益管理
全成本核算是当前医院管理改革较好的切入点，是保证医院可持续发展的最佳途径。只有把企业管理的理论和方法运用到医院的经济管理中去，加强医院内涵建设，以多中心方向发展，走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路，才能保证医院在当今市场经济的大潮中立于不败之地。本文首先讲述了21世纪医疗机构面临的挑战，分析了实施全成本核算改革是保证医院可持续发展的必然选择，然后总结了医院的财务科是医院进行经济管理，实行经济核算的指导部门和直接执行部门，在医院经济管理中起着举足轻重的作用，提出了调整医院经营策略，加强医院科学管理，推动医院改革的全面深入发展，实行竞争上岗方面的改革。
医院组织 成本核算 效益管理 经营策略
区艳馨
中山大学附属第三医院
国内会议
广州
中文
1761-1765
2014-09-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）