医院洗涤服务外包中成本持续控制的实践与成效
本文以本院后勤部门中的被服洗涤社会化为例，重点分析外包各环节成本现状，探索相应的成本控制方法和介绍所取得的管理成效。本研究结果表明，对外包服务各环节成本的严格控制和监管是降低医院洗涤总成本的有效方法。其中，利用外包商资源节约人力成本是重要环节，其次，设立被服基数、每月核数、设被服周转仓库、布料改良、限制月报废率等方法还可以有效地降低新增成本和报废成本。同时洗涤信息定期院内网上公布，在很大程度上增强了各科室成本节约意识，配套制度的建立，可以使成本控制得到持续落实。
医院管理 后勤部门 洗涤服务 成本控制
姜燕 钟灿灿 黄伟昌 邱伟通 李美华
广州市红十字会医院
国内会议
广州
中文
1777-1782
2014-09-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）