创新管理“1234”模式提升班组安全新绩效
班组作为企业生产的最小单元,其安全体系的建立和运行是企业生产经营活动能否有效进行的前提和保证,山东钢铁莱芜分公司焦化厂扎实推进岗位安全标准化工作,各基层班组扎实行动,以岗位标准化操作为中心，全员参与，确保操作标准制定的科学有效，操检结合，确保操作标准化实施的合理高效，多措并举，确保操作标准化监管的扎实推进，开展思想技能双层教育，有力助推职工素质提升，强化思想教育，增强职工的安全意识，加强技能学习，提高职工技术水平，三级过程控制，提升安全管理过程控制水平，建立“每班一排查”的安全隐患排查制度，建立“每周一课题”的职工培训教育机制，坚持“每月一交流”安全评价反思机制，四项创新措施，有力助推班组管理再上新台阶。
焦化企业 生产班组 安全绩效 管理创新 标准化建设
栗豹 张磊 王强 王磊
山东钢铁集团莱钢分公司焦化厂 山东莱芜271104
国内会议
2014年十一省(市)金属(冶金)学会冶金安全环保学术交流会
太原
中文
172-173
2014-09-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）