企业标准化推行方案与模式研究
标准化是质量发展和科学管理的基础,而企业标准就是企业内部的法律和行为准则.企业标准化推行的过程,主要包括企业标准的制订、实施、监督和改进四个部分.本文根据自己的工作实践,结合所学的理论知识,对公司企业标准化推行过程进行了系统的研究,分析其推行过程中存在的问题,确定推行思路方案,推行企业标准化基本方法包括制定和实施公司标准化战略规划、制定和实施公司和部门标准化年度计划、确定和推行标准化工作项目并指出开展企业标准化工作中应首先要制定和实施公司核心业务标准，关注标准化工作有效性，标准化、信息化、国际化，是金发科技实现“百年金发、世界品牌”的必由之路。成绩只能说明过去，公司标准化的未来道路上还会有很多新的问题，还要继续努力，认真实施“规范管理夯实百年根基、标准实施确保持续发展”，战略方针，争取获得更大成就，标准化工作只有起点没有终点。
企业经营 标准化建设 管理模式 战略定位
杨超峰 洪生伟
金发科技股份有限公司 中国计量学院
国内会议
成都
中文
73-80
2014-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）