推行目标成本提升企业价值
成本管理是企业管理的永恒主题,是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,涉及到全员、全过程、全方位,贯穿于生产经营的始终,国内第三产业餐饮服务行业形势急转直下，本文拟以加强成本管理为核心,就实现目标成本管理问题进行了总结，提出应确定科学合理、切实可行的目标责任成本，是做好目标成本管理工作的基础，加强成本管理的动态监控，是保证目标成本实现的关键，定期进行考核分析，实施奖罚兑现，是实现目标成本管理的保障，对于激励全体职工工作的积极性，促进成本进一步下降有着积极的意义;是进行有效成本比较分析的一种尺度，帮助及时查明产生成本差异的原因，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上;目标成本管理的实施还能促使企业各部门领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力。
服务企业 目标成本 价值管理
贾俊杰
吉化集团公司松花湖疗养院
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成都
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549-551
2014-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）