综合标准化的实施及评价
随着标准化工作的日益发展,旧的标准化工作模式已经不能完全适合新时期标准化工作的需求.普通的标准化工作方法侧重首先自上而下的要求,继而向又上反馈的工作方式及流程.这种纵向的运作模式往往导致标准化的重点核心问题不能及时有效的解决.通过表格的应用，按照综合标准化的步骤，在实施过程中逐一结合流程及实际情况填写，形成PDCA的循环过程，从而完成综合标准化的步骤，综合并系统的解决问题，并指出企业可以用综合标准化解决产品质量、产品开发、节能降耗、技术改造等方面的难题，为企业创造实实在在的价值，扩展企业标准化空间;由独立模块的标准综合体构建的柔性标准体系，便于及时更新、制定企业标准，使整个企业的标准始终保持与应用环境的适应性;以重实施、重效益为出发点，经过实用性检验制定的标准，保证了实现预定的目标，使得企业获取应有的效益。
企业经营 综合标准化工作 产品质量 目标定位
杨舸 温利峰
深圳市标准技术研究院
国内会议
成都
中文
1767-1775
2014-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）