海洋工程项目管理应用与研究
文中介绍了海洋工程项目背景,阐述了项目管理的基础理论, 海洋工程的开发可分为四个阶段:前期工程阶段、设计阶段、招标阶段和建造阶段。海洋工程项目管理目标明确，实行项目经理个人负责制，要有充分的授权保证系统，具有计划职能、协调职能、组织职能及控制职能，项目管理必须全过程执行项目管理的职能，落实项目PDCA系统控制。项目管理由高到底具有三个层次:业主、施工企业、项目经理。尽管三者可能同时管理同一个项目，但是三者之间的管理角度和管理目标不同。结合具体海洋工程项目建造,总结了海洋工程项目管理的经验.
海洋石油企业 项目管理 过程控制 专业化建设
章国庆
南通中远船务工程有限公司,江苏 南通226005
国内会议
成都
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110-111
2013-04-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）