浅析工程项目物资采购成本的控制
文中分析了目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题,指出降低材料采购成本是企业参与市场竟争的需要，是买方市场形势的必然要求，提出建立严格、完善的采购制度，做好采购成本控制的基础工作，做好采购市场调查和信息收集并把握价格变动的时机，制定合理的物资采购计划并进行采购预算，以竟争招标或者议标的方式来牵制供应商，建立供应商档案和准入制度，选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同，向制造商直接采购或结成同盟联合订购，建立价格档案和价格评价体系，建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
施工企业 物资管理 采购成本 预算控制
石瑞华
中铁十二局集团第二工程公司,山西太原030032
国内会议
成都
中文
51-52
2013-04-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）