分包商管理的几个需注意的问题
随着工程规模的不断增大，工程领域的多样化，不可避免各大型工程项目都需要引入各专业的分包，一是可以由分包商完成总包单位自身不善长的专业任务；二是可以在确立分包后，把工程风险转嫁给分包商；三是专业化分工能使资源的利用更有效率，提高总包单位的竞争能力和经济效益。随着我国改革开放30年的历程，国家政策、法规促使专业化的分包体系更趋完善，专业化水平高、管理能力强健的分包商或劳务分包商也就应运而生。文中就专业分包、劳务分包、雇用民工的管理中应注意的问题进行研讨,提出管理措施,而分包商管理中应注意：加强培训，力促双赢，转变管理方式，不能“以包代管”，留好原始资料记录，防止分包商无理索赔，做好计量支付工作，以及作好意外伤害保险工作。
施工企业 分包商 风险管理 资源利用
李春笋 范智杰
中交第二航务工程局有限公司,湖北武汉430040
国内会议
济南
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103-104
2014-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）