敏捷制造模式下的物流策略
对于敏捷制造企业而言，企业的供应物流系统必须同时考虑CTRS(C:成本、T:时间、R:稳健性、S:适应性)这几个因素，而这几个因素之间相互矛盾，不可能同时实现所有因素的最优，因此有必要从使整个敏捷制造企业达到最优的角度考虑它们之间的相互制约关系。而敏捷制造模式下的物流战略是通过建立供应链系统促进企业之间的高度合作，创建内外部信息共享平台，建立敏捷性的评价体系来优化企业间的资源利用，以及组建虚拟企业来运营供应商的生产。敏捷制造模式的应用从根本上改变了企业应对市场竞争的能力，改变了合作企业之间的关系，即从合作关系上升到长期的战略性合作关系，这种制造模式充分应用了现代化生产技术及网络信息平台，未来敏捷制造企业与供应商之间的关系将更加紧密，对整个供应链的资源利用更合理，产品创新能力更强。
制造企业 物流战略 市场竞争 合作关系
牟燕妮 于国庆
大连艺术学院,辽宁大连116100
国内会议
济南
中文
37-38
2014-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）