完善车间考核制度体系,提高车间制度运行质量

2012年下半年,公司对各直属单位的奖金考核提出了加扣比例3∶1的硬性指标,车间为达到这一要求,对2012年上半年奖金日考核进行了分析,找出关键的影响因素,通过对车间考核制度的系统分析及合理的规划,使车间的考核制度更切合高效,制度运行质量也明显提高,车间还将根据上级部门的相关要求,结合生产实际,不断完善车间制度,确保制度高效运行。
炼油厂 生产车间 考核制度 运行质量
王一秀
新疆独山子炼油厂仪表
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乌鲁木齐
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2014-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)