谈石油企业质量管理体系有效性建设

近年来,随着质量问题的频频发生,如何有效提高质量成为企业普遍关注的问题.目前石油企业主要以实施质量管理体系来达到保证质量的目的,然而由于种种原因,其质量管理的实施并未获得预期效果.本文即针对当前导致石油企业质量管理体系实施不到位的几个问题进行分析,并提出几点相应对策,指出我国石油企业要在市场竟争中保持持续稳定的发展脚步,就必须重视质量管理体系的完善。企业只有通过制定以客户为主的质量管理机制、过程控制、加强培训模式与形成统一的质量概念,从而将企业运营与质量管理有机的结合在一起,建设出符合石油企业现状的质量管理体系,最终实现质量的有效管理。
石油企业 质量管理 评价指标体系 市场竞争力
汪静 高军
新疆油田重油开发公司采油作业六区 新疆油田重油开发公司油田地质所
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2014-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)