加强过程管理,提升QC小组活动管理水平
QC小组活动在企业开展过程中,存在活动水平参差不齐、统计方法陈旧等问题,本文通过对QC小组活动采取了一些精细管理做法,采油一厂技术监督站检查QC小组的活动情况，并将检查结果与绩效考核挂钩，逐渐建立起全过程、全方位的质量控制体系，解决了各单位内部吃大锅饭的问题，小组成员一改过去懒散的工作作风，主人翁意识得到了加强，确保QC小组活动得以顺利实施。注重QC课题的实际效果，重视QC小组的实效性和科学性，要求每项成果都要创造出实实在在的价值，切实提高小组活动的绩效水平。激发了员工积极参与质量管理、改进质量的积极性和创造性,自觉、扎实、有效地开展QC小组活动,全面提升了采油一厂QC小组活动管理水平.
石油企业 小组活动 过程管理 质量控制
周萍 冷平 陈海燕
新疆油田分公司采油一厂技术监督站
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2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）