浅谈研究单位检测机构进行实验室认可当中的质量管理与组织变革
本文阐述了测评中心在进行实验室认可之前的质量管理背景以及实施变革的阻力和变革动力.实践表明,进行变革后,测评中心的组织机构更加合理,工作流程更加完善,职权的分配更加明晰,有助于实现ISO/IEC 17025质量管理体系的运行.测评中心这次的变革是一个破旧立新的过程，克拉玛依石化公司领导和炼化院的相关领导对这一举措都十分的支持，表示将破除一切困难，把这项工作推进下去。炼化院领导层大力宣传本次中心组织变革和认可体系的建立对推动炼化院全面质量管理和提升知名度的重要意义，同时还表示，本次的组织变革，是对人的旧的思想意识和质量观念的根除，也是对旧的操作陋习的一次抛弃，但是目前不存在内部的竟争淘汰的意向。炼化院管理层指出，组织变革的目的是使测评中心运行的更加科学、规范、有效，中心人员个体能力得到显著提升，中心整体水平更上一个平台。对于所有的客户，包括炼油化工研究院的各研究室，中心必须承诺检测数据准确，检测过程高效，按照协议的完成时间完成所有客户的委托任务。
产品检测机构 实验室 认可体系 质量管理 组织变革
郑智
中国石油克拉玛依石化公司炼油化工研究院
国内会议
乌鲁木齐
中文
1-12
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）