浅谈如何加强有效运行QHSE管理体系
(0) 本文着重介绍了QHSE管理体系运行现状,在我院管理体系运行过程中，极少数领导和部分员工在管理体系的思想认识上有一定偏差，有重科研，轻管理的误区，没有很好学习、领会、掌握QHSE体系内容，对指导工作和执行QHSE管理体系没有认真实施，欠缺实际运用中的技能，有脱节情况，使得QHSE管理体系正常有效运行受到一些影响，有时出现“两张皮”的现象。实施QHSE管理体系内审时，出现审核内容的策划、审核人员设置上有脱离实际、走过场现象，审核不够严谨，审核记录过于简化，审核结果不能真实有效的反映组织的QHSE管理体系的实际情况，更不能客观反映标准的要求以及组织所确定的QHSE管理体要求的符合性，组织的内部审核趋于形式化、有摆花架子，走形式，应付检查的现象。在院组织内部审核之前，赶紧补记录、数据等，QHSE管理体系运行支持的相关资料，使体系管理日常监控不到位，只有企业的最高管理层充分认识贯彻QHSE管理体系的重要性，不断给自己的员工灌输QHSE思想理念，对员工不断进行培训，这样才能保证管理体系更好的贯彻执行。在内审过程中，往往会发现体系中存在不适宜事项、不充分情况、末达到有效性的事实等，通过分析、对比、判断、评价等方式，寻找并发现各种改进机会的需要。诚心诚意让对方持续改进，促进QHSE管理体系有效运行。绝对不能走形式、走过场、做表面文章。管理评审作出的决定和制定的措施，应对其进行跟踪管理，并将其结果作为下次管理评审的输入。不断完善QHSE管理体系，让其更全面、详细、客观、实际涵盖全院各部门、各业务、各岗位，同时要加大执行力度。
科研单位 运营管理 质量控制 可持续发展
王莉
中国石油新疆油田分公司勘探开发研究院计算信息中心
国内会议
乌鲁木齐
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2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）