影响石油企业质量管理体系有效运行因素的简要探讨
本文指出了石油企业质量管理体系有效运行的必要性,及石油企业在质量管理体系在有效运行方面存在的主要问题.以克拉玛依红山公司质量管理体系建立与实施为例,就如何保证石油企业质量管理体系的有效运行进行研究,提出改进意见.质量管理体系的有效运行如同建筑物的基础，不管地面上盖如何各异的建筑，都不能缺少坚实的地下基础。企业最经济的方式是通过对过程的管理、控制，从而控制产品质量，通过控制过程，减少各过程的质量成本，降低资源浪费、财产损失、事故的发生，输出大于输入越多，才能实现过程增值，最终使企业的经济效益达到预期目的。质量管理体系的有效运行与持续改进需要以质量文化为基石，通过建设质量文化，激励全体员工自觉参与质量活动，发挥员工的质量意识与责任，为企业长远发展做出贡献。
石油企业 质量管理体系 运行模式 经济效益
郭璐 王伟新 李腾
克拉玛依红山油田有限责任公司安全环保质量部
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2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）