石油企业标准化管理若干问题
近年来,石油企业为实现标准化管理,积极开展以标准化达标为内容的标准化建设.虽然在标准化管理上取得了一定的成就,但是在开展过程中也出现一些与标准化要求和目的不相符的情况.本文对开展标准化的必要性以及开展过程中出现的问题进行分析,并提出几点建议.从目前标准化在石油企业开展的现状可以看出，采用标准化管理高危石油企业，不但能够增强企业的竟争力，提升服务质量、产品质量，实现规范管理，同时也能够减少安全生产事故，应该大力推广标准化管理。对于在开展标准化过程中部分企业或单位出现的问题，应结合行业发展情况进一步完善标准化内容，从实际出发，从基层操作岗位出发，统筹优化标准化内容，使标准化工作有序推进，实现标准化达标。开展过程中不能盲目追求达标，而制定追求“完美”或偏离“主航道”的标准化要求。应不断提升全员的标准化意识。标准化工作涉及石油企业各级单位、各个部门和各级员工，在推进企业标准化进程中，要有组织、有计划地开展标准化宣传普及工作，特别是要提高企业负责人和管理人员的标准化意识，努力创造一个重视标准化工作以及自觉贯彻和实施标准的良好氛围，通过领导带头，全员参与，共同推进石油企业标准化工作的持续发展。加强标准化培训，提高人员标准化素质。加强石油企业标准化工作开展情况的监督检查制定更加严格的管理、考核制度。
石油企业 标准化管理 成本控制 经济效益 可持续发展
曾朝新 郑斌 洪波
新疆油田公司采油二厂
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2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）