可视化管理在集中检修工作中的应用
本文介绍了在集中检修工作中存在的难点，比如自动化数据信息核对与现场检修的配合困难，检修进度控制困难、检修作业停电时间长等，就此提出了可视化管理的解决办法，可视化管理作为一种管理方法,运用在集中检修工作中,工区制定了检修交叉作业许可制度，即由一个总工作小组和七个检修小组分工负责，所有涉及小组间的交叉作业必须得到总工作负责人的许可，小组内部交叉作业由小组负责人许可，确保交叉作业安全风险可控、能控、在控。同时，所有单项工作的开展和结束都必须及时汇报总工作负责人，由总工作负责人及时全面掌握进度，统一协调各小组总体工作进程。为了更好地执行检修交叉作业许可制度，工区应用可视化管理的方法，制定了各检修小组分工图。将现场工作进度可视化,使内部和外部安全风险由隐性转变为显性,从而有效控制现场工作进度和安全风险,增强了各检修小组的协同配合,提高了工作效率,降低了安全风险,确保工作安全高效的完成.
输电线路 集中检修 可视化管理 风险控制
张扬
江苏省电力公司检修分公司南通分部盐城工区,江苏 盐城 224002
国内会议
南京
中文
196-199
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）