江苏电力预算、业务、财务一体化设计
财务部门在电力企业的定位是公司价值的创造者、决策与业务发展的伙伴和信息的提供者,财务管理是电力企业的核心资源,实现预算、业务、财务一体化是现代企业管理的重点内容和发展方向.本文对江苏电力SG-ERP预算、业务、财务一体化设计目标、设计原则和设计内容进行了阐述,并且对财务管理主要的业务场景、业务逻辑、系统集成情况以及上线后的实际应用情况进行了介绍.通过对预算、财务、业务一体化过程的分析,提出对业务改进要求,总结电网公司系统应用实施成效,旨在为同行业信息化建设提供参考.
企业管理 财务管理 业务逻辑 系统集成 软件设计
张明明 陈刚
江苏省电力公司,江苏南京 210024
国内会议
南京
中文
340-344
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）