招标代理机构的风险管理探讨
随着我国经济体制改革的深化,招标工作从无到有、从小到大,经历了一个艰难的推行和发展历程.招标代理机构应该把风险管理放在公司发展的第一位,同时处理好风险管理和业务发展的之间的关系.文章介绍了招标代理机构的概念，分析了招标代理机构潜在的风险，从外部风险的预防和内部风险的预防两个方面分析了风险管理体系建立的过程。风险对于任何行业任何企业都是无时不在、无处不在，对于招投标这样的更具风险的行业来说，企业更要用更高的要求去重视它，并通过各种措施和方法来控制它。通过建立起招标代理机构的风险管理体系，包括内部管理、业务管理、财务管理方面的管理建设，特别是在内部的招标业务流程规范管理上、提高业务人员的综合素质、财务风险的防范、行政人员的服务意识上以及强化员工的道德意识上需要做大量的工作，把风险防范做到事前，风险往往也会变成机遇，任何一个企业只有把风险摆在首位、把企业的安全摆着首位，具备忧患意识，才能让公司稳健发展和壮大。
招标代理机构 风险控制 业务管理 核心竞争力
张丰
黑龙江省招标公司
国内会议
南通
中文
109-109
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）