建筑企业人力资源管理之我见
文章分析了当前建筑企业人力资源管理存在的问题，并结合我国建筑企业的具体实际情况，在国家继续深化和推进建筑企业人事与劳动制度改革的基础上，为进一步提高建筑企业人力资源管理水平，建筑企业自身需注意以下几个方面：转变思想认识，树立人力资源是第一资源的观念人力资源在组织的生存发展中既有基础性、又起决定性的作用。提高人力资源管理专业化水平建筑企业作为各类高级人才的集聚地，对人力资源管理也提出了更高的要求。夯实人力资源管理的各项工作根据建筑企业行业特点和要求，提高工作分析的科学性和有效性，根据不同的岗位要求拟定岗位说明书，对岗位人员所需的知识、技能、经验等做出明确规定，防止因人设岗现象的出现。完善人力资源培训开发体系建筑企业人力资源管理的最为重要的内容是对单位现有人力资源的充分利用和开发，实现人才为组织所用。进一步深化建筑企业的绩效管理改革工作，建立健全激励机制积极借鉴和吸收企业人力资源管理的先进工具和方法为我所用。当前建筑企业人力资源管理存在的问题，为进一步提高建筑企业人力资源管理水平，建筑企业自身需更新观念，提高人力资源管理专此化水平，夯实管理基础，完善人力资源培训开发体系和激励机制。
建筑企业 人力资源 管理模式 核心竞争力
杨文斌
河南省交通公路工程局集团有限公司
国内会议
南通
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88-88
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）