在设备制造企业实施作业成本法的建议
作业成本法管理是一种比较先机的管理方式,目前自我国还处于理论研究阶段,在企业生产中实施作业成本法管理还有在一定的困难.本文对作业成本法计算管理系统的原理,制约作业成本法顺利实施的因素，并提出了必须充分理解作业成本法的实质是企业生产管理理念、管理思想和管理方法的变革，是成本分摊方法科学化的体现，它摒弃了传统的主观武断、简单化的成本分摊方法，采用理性的、细致的、科学的态度进行成本分摊，作业成本法涉及到成本动因的确定、作业的分解以及作业区流程的分析、重组和改进，涉及到从高层领导到普通员工的各个部门、各个层次，也涉及到企业管理的方方面面，需要各种专业人员的参与。因针对本企业生产现状，适当加大对技术的投入力度，针对企业特点，开发适合企业发展的作业成本法软件，结合企业资源计划(ERP)系统实现成本管理的现代化、科学化的确保在设备制造企业实施作业成本法应采取的对策.作业成本法管理系统既是一个成本计算系统，也是一个成本管理控制系统，如果要在企业管理过程中得到有效地实施，必须在全企业从上至下树立成本管理意识，针对作业成本管理法的特点改进相应的作业习惯和意识，从而为企业的健康发展奠定扎实的基础。
设备制造企业 作业成本法 财务管理 竞争能力
李春滨
哈尔滨锅炉厂有限责任公司分包管理处
国内会议
南通
中文
156-156
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）