论对标管理在油品销售企业的应用
对标管理是现代企业管理的一项重要手段,但目前在中石化油品销售企业中的应用尚不深入,有管理者理解不深入的原因,也有对这一管理方法应用不得当的原因.本文拟结合油品销售企业实际,对对标管理加以介绍,并就如何恰当在油品销售企业应用对标管理提出一些见解.对标管理理论是企业管理的有效手段，从各企业的实际出发，建立合理的对标指标体系，并修正客观因素的影响，对标管理可以很好的反映企业管理水平和管理者的主观努力程度，也能帮助企业决策者分析对标指标落后的原因，对症下药，提升管理水平。油品销售企业作为中石化的支柱板块之一，只要充分利用好对标管理工具，在内部对标中客观评价各单元的业绩，在原因剖析中找准问题，就一定能够全面提升企业的管理水平。
油品销售企业 对标管理 经营业绩
陈刚
中石化湖北石油分公司,435000
国内会议
武汉
中文
46-50
2015-10-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）