员工增加价值分配水平对企业增加价值的影响研究--来自倾向得分匹配分析的经验证据
激励理论认为对员工合理的激励能够使员工与股东的利益趋于一致,达到同时提高股东和员工利益的目的.增加价值理论认为企业的目标是最大化创造增加价值,企业将增加价值分配给员工是激励员工的有效手段.本文以2003-2013年上市公司为样本，实证分析了员工增加价值分配水平对企业创造出增加价值的影响。本文采用倾向得分匹配分析法实证研究了员工增加价值分配水平对企业增加价值的影响.研究结果表明企业以最大化创造增加价值作为目标是合理的,企业分配给员工增加价值作为激励员工的手段是有效的.本文通过实证研究发现，高增加价值分配组中的上市公司的增加价值指标以及股东利益指标都显著的高于低增加价值分配组中的上市公司。这说明企业将增加价值分配给员工作为激励员工的一种方式是有效的，因为这种激励方式能够促使员工在不损害股东利益的同时为企业创造更多的增加价值。即说明企业通过分配给关键利益相关者增加价值的方式来激励关键利益相关者是有效的。
上市公司 增加价值理论 员工激励 分配水平
王锦 朱卫东 徐友华 库泉
安徽农业大学经济管理学院财会与信息管理系 安徽合肥230061 合肥工业大学经济学院 安徽合肥230009 合肥工业大学管理学院 安徽合肥230009
国内会议
武汉
中文
315-325
2015-10-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）