实施医院全面预算管理的体会
随着经济体制改革的深化,公立医院面临的市场竞争日益激烈,公立医院的发展遇到严峻的挑战.一方面,公立医院期待政府进一步加大财政补助力度;另一方面,公立医院开始着力通过降低医疗成本、优化资源配置、提高服务质量等管理措施来提高医院的核心竞争力.自此,全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段,逐渐被引入医院管理工作当中.本文阐述了医院进行全面预算管理的重要性,简要地介绍了近年来医院的全面预算管理实践,包括健全全院预算管理的组织机构，规范医院全面预算管理原则，采用适用的预算编制方法等。在实施全面预算管理工作中的体会包括，预算不等于预测，完善预算考核机制，严格全面预算审批制度等。全面预算管理是一种战略管理工具，它有着非常重大的意义，医院通过实施全面预算管理，可以统一经营理念，明确并量化发展目标，规范医院的经济管理行为，协调医院各部门之间关系，提高管理层凝聚力，改善医院资产状况，降低经营风险，提升医院核心竞争力。
公立医院 全面预算管理 医疗成本 服务质量
陈洁
北京友谊医院财务处
国内会议
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8-14
2014-12-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）