医疗机构医保管理工作中领导力核心价值的探索与实践
随着深化医药卫生体制改革的不断推进,总额预付及按病种分组付费(DRGs)作为公立医院改革的重要内容,对医疗机构医保管理工作带来了机遇与挑战,同时也是对领导者领导力考验.因此,笔者医院根据医保管理工作的特点及要求总结其所需要的领导力核心价值,并结合实际工作加以挖掘实践,初步取得了一定的成效.医疗机构医保管理工作中领导力核心价值分析包括医疗机构医保管理工作特点与要求，沟通的价值与效力，政策研究与整合；领导力在管理工作中核心价值及体现，领导者的自身专业水平，领导者的自我提升意识；医保管理工作中领导力核心价值的挖掘与应用，自我学习，与团队共同提升，有效授权，发挥员工主观能动性等。2012年至今为巩固付费制度改革初步成效，促进医院可持续发展，以绩效考核管理为切入点，推进医疗行为规范，采取医保和医政联动考核管理，主要以次均费用、次均药费、拒付费用及患者满意度为重点，在全院取得非常好的效果。
医疗机构 医保管理 领导力 核心价值 团队建设
赵冠宏
北京友谊医院医保办
国内会议
北京
中文
68-73
2014-12-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）