如何当院长
屈指算来笔者在医院院长这个岗位上已有二十五年余,期间既经过了文革后拨乱反正的创建文明医院时期,又经过了改革开放初向企业学习的医院标准化管理阶段;既经历了1989-1998年第一周期的等级医院评审,又经历了非典后人民满意医院的创建,当今又面临第二周期等级医院的评审,从医三十年,尤其是当院长以后,笔者亲自参与并切身感受到我国医院管理在实践中探索,在探索中前进的一个个发展阶段.在这波澜壮阔的医改大潮中,作为一院之长应如何科学管理,笔者对院长岗位进行体会与思考与同仁切磋,以期抛砖引玉.医院院长在医院管理中是举足轻重的角色，医院的战略管理是医院院长的主要职能，而建立一个灵活的运行机制，适当的管理幅度，有序的经营管理，科学的市场营销，严格的质量管理、统一的文化建设则是我国医院院长的重要工作职能，由此七大职能产生的具体工作可能千头万绪，错综复杂，根据层级管理，应进行合理分工，由各级各类管理者去抓好落实工作。而作为院长，则必须统领全局，明确七大职能，灵活用之，方可使医院忙而不乱，全面协调可持续发展。
医院管理 院长职能 战略规划 可持续发展
王明晓
煤炭总医院
国内会议
北京
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80-84
2014-12-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）