医院青年管理人员职业发展规划的探索
科学管理是现代化医院建设发展的核心要素,为适应医改新形势,除了提高医疗水平之外,医院必须培养和完备临床科室管理、医院行政管理的人才梯队.职能处室是医院行政管理的载体,执行医政、科研、教学、运营等管理决策并为决策层提供参考,越来越多的主管部门和医院领导认识到加强职能处室管理干部的选拔和实施目标化培训、提高他们的科学管理水平的现实与未来的重要意义,而青年行政管理人员是职能处室的基础力量和未来主力军,必须为其制订职业发展规划,实施阶段性职业培养.本文通过调查访谈和资料分析等方法,提出职业发展规划的具体内容和建议.本文建议青年管理人员培养分为轮转、定科、定向发展三个阶段,轮转阶段从新职工入院,以三年为周期,定科阶段为入院第四-七年,定向发展为七年之后到晋升中层干部之前.在不同阶段有相应的培训内容、考核评价和结果应用.同时提出规划培养中需注意的问题,如医院层面要以制度保证轮转实施,不因科(处)室领导等个人原因延滞轮转和医院集体培训等.通过针对性、计划性、创新性地阶段性职业培养,切实提升医院管理水平,提高患者满意度,提高青年员工幸福感.
医院机构 行政管理 青年员工 职业发展规划
陈富强
北京协和医院
国内会议
北京
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377-385
2014-12-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）