上海烟草商业企业购并若干问题思考
烟草行业实行的政企合一的管理体制,企业组织架构按照行政区划,设立总公司-省级-地市级三级商业管理模式,组织形式长期稳定.但,近年来随着政府机构改革的步伐深入,行政区划调整频繁,如北京的东城区、西城区重组,上海浦东、南汇两区合并,黄浦、卢湾两区合并等,进而推动烟草企业在专卖管理整合的基础上,经营资产的必然合并.本文通过研究浦东、南汇烟糖酒有限责任公司合并整合的过程,力求找出烟草企业整合购并的一般模式和有利于双方股东接受的评估模式,充分利用政策,减少购并风险.
烟草行业 企业并购 资产评估 管理体制
李清
财务管理处 行政大楼303室 20082
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2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）