通过岗位分析推动烟草商业企业岗位管理精细化
企业人力资源体系建设逐步走入以岗位管理为核心的精细化管理阶段,岗位管理推动了企业人力资源改革的深入发展.为了使岗位管理体系发挥更好的作用,需要提升部门间的整体协作度、岗位责权的明晰度以及建立柔性化岗位激励机制.笔者根据系统性原则、能级原则、员工激励原则和最低岗位数量原则,提出通过岗位分析的方法为企业岗位管理提供可量化的基本依据,并由此证明岗位分析是推动企业岗位精细化管理,提高人力资源管理水平的关键步骤.
烟草企业 岗位分析法 人力资源管理 激励机制
孙迪
上海烟草集团黄浦烟草糖酒有限公司一公司 人力资源部
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2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）