建立完善的培训体系,提高培训效果
随着我国电力体制改革的不断深化,供电企业内部必须进行深层次的改革,必须着力于内部人才的培养.而要培养出合格的人才就必须建立好有效的企业内部的培训体系.本文着重对建立有效培训体系的前提、建立有效培训体系的特点、建立有效培训体系的原则、建立有效培训体系的方法、提高培训效果的保证等方面进行分析.指出强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力，实现企业的战略目标。员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批生产技术骨干、管理骨干。将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活。
供电企业 人力资源管理 培训体系 竞争优势
施勇
南京供电公司,江苏南京 210005
国内会议
南京
中文
248-251
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）