钻井队全员HSE绩效考核的建立与实施
在“安全就是效益”、“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”等先进理念熏陶下，安全发展已经成为石油企业生存发展焦点、社会舆论热点、国际行业看点。HSE绩效对石油企业安全发展的影响具有直接性、颠覆性。“十二五”期间，中国石油天然气集团公司安全环保工作提出了全面实施“33333”安全环保工程，建设具有国际竟争力的综合性能源公司的战略目标。这一目标除了对现阶段企业安全素质、管理能力提出更高挑战之外，对当前HSE绩效管理也产生本质化影响。HSE绩效考核是HSE体系运行效果和质量的关键。HSE绩效考核主要通过指标设定、过程控制、审核确定、考核兑现等四个方面.在绩效管理周期内，通过选择有效的考核评价方法，对组织、群体和个人HSE绩效作出判断，并严格奖惩兑现的过程。探索和优化HSE绩效管理，建立与规模、发展速度相一致的HSE管理长效机制，才是实现这一宏伟目标的唯一途径。
石油企业 HSE体系 绩效考核 评价方法
徐非凡 陈鹏生 王勇
川庆钻探长庆钻井总公司
国内会议
宁波
中文
127-130
2015-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）