基层推行属地管理存在问题分析及对策
安全工作，“重点在基层、关键在班组”，由此可见，基层单位应作为企业安全工作的重点。近年来，随着HSE管理体系不断推进，属地管理作为一种先进的HSE管理理念，已经得到了大多数企业的认可，并且得到了广泛的应用，取得了一定的成效。作为安全管理工作重点的基层单位推行属地管理，对于促进安全生产更加具有深刻的意义。基层单位作为生产一线，更加贴近现场，直接涉及生产过程中存在的各类风险和隐患，更需要全面落实风险控制的各项管理和技术措施，具有各种风险的直接作业环节都是在基层单位属地内完成。因此，抓好基层单位属地管理应当成为当前和今后基层单位安全管理和体系推进的一项重要工作。虽然基层单位推行属地管理取得了一定的成绩，但在实施过程中，还存在着或多或少的问题，制约了属地管理的有效实施。有必要对这些问题进行进一步梳理，分析其存在的原因，并制定有针对性的解决方案，为基层单位属地管理的有效实施扫清障碍。 本文对基层单位推行属地管理中存在的问题进行了系统分析,提出了解决问题的方法,促进基层单位属地管理工作的有效实施,确保安全生产.通过在基层单位积极开展属地管理的宣传培训教育，增强员工的属地管理意识，掌握属地管理方法，落实属地管理奖惩制度，严格执行属地管理，落实属地责任，从而实现基层单位属地管理工作的全面有效推行，促使基层单位安全工作由“全员参与”向“全员负责”转变，提升基层单位员工安全自主管理能力，确保企业安全生产。
石油钻探企业 基层组织 属地管理 安全生产
蒲伟 葛永华 张敏 刘晓宁
中国石油西部钻探试油公司
国内会议
宁波
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572-574
2015-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）