液化天然气接收站运行班组网格化管理模式的创建与实践
此文章主要介绍”液化天然气接收站网格化管理模式”是根据现有LNG项目建设的经验,结合现行于社会中的社区网格化、村镇网格化等成功管理模式,对网格化管理融入到企业的工程建设进行了总结、提炼、创新,自主创建的一套科学的标准化项目管理工具.网格化管理模式坚持条块结合,以块为主,积极探索建立职责明确,分工合理,管理精细,信息共享,渠道畅通的网格体系.有利于整合企业资源,提高工作效能,提升项目建设质量,形成”企业有网、网中有格、格中定人、人负其责”的良好局面,实现了对项目建设工作的有效管控.
石油企业 班组建设 网格化管理 液化天然气接收站
焦鹏 李海平
中海石油海南天然气有限公司 海南省海口市578101
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2015-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）