大型化纤企业价值创造型财务管理模式创新研究--基于恒逸集团案例研究
产能集中释放、需求增长放缓、融资成本居高不下、PTA期货工具的广泛使用以及国外贸易保护政策频发,使得化纤企业经营管理的内部条件与外部环境发生了巨大的变化.这种环境的改变,迫切需要化纤企业的财务管理改变传统角色,实现向价值创造型财务管理模式的转型.恒逸集团财务管理部充实自身价值创造能力,借助于资金管理、政策把握、自由现金流投资等手段,通过节省成本、管理监督和决策支持促进公司整体价值创造,其价值创造型财务管理模式的成功实践对于产能过剩时代的中国化纤企业财务管理的与时俱进有一定的借鉴意义.
化学纤维企业 财务管理 运营模式 价值创造
倪德锋
江西财经大学会计学院,江西南昌330013
国内会议
2014年中国纺织工程学会化纤专业委员会学术年会暨战略性新兴产业与生物基纤维材料高峰论坛
天津
中文
13-18
2014-06-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）