采、制、化、检”大轮岗”践行
随着我国经济体制改革的不断深化,电力行业竞争的不断加剧,以及经济全球化进程的加快,各行业、公司面临着各种机遇和挑战,在市场经济中,竞争日趋激烈,归根到底是人才队伍的竞争.公司为进一步完善专业技术人才培训体系,加强专业技术人才的继续教育,把培训提升为一种激励手段,注重技术人员的职业生涯设计和职业辅导,重视人力资源规划工作,优化专业技术人员队伍结构,保证企业持续、良性地企业的竞争逐渐表现为人力资源的竞争.努力提高职业素养.本文就企业大轮岗人员的培养进行论述.建立、健全规章制度(法制)—保持员工热情的基石;只有健全的制度和方法才能学有所用，发挥实效。建立与不断改进激励机制(调节的杠杆);通过大轮岗职工的薪酬也有所改善。培育良好的企业文化(德制)增进职工风貌。
电力企业 职业培训 轮岗人员 人性化管理
轩辕国强
京能赤峰能源发展有限公司
国内会议
南昌
中文
399-401
2016-07-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）