跨国并购促QME绿色铸造成长
QME自3年前就确立了以绿色铸造为第一主业的战略方向，开始在全球范围内寻找优质并购对象和合作伙伴，尝试开展跨国并购和成立合资公司。QME在尽职调查阶段，就已经开始着手制订接管方案、百日计划。竞标成功后，即按既定的方案和计划实施，确保了接管工作的有序。在接管和重组的过程中，高度重视目标公司工会组织和原有经营班子的作用发挥，同时选聘行业专家组成顾问委员会，对目标公司开展咨询，出谋划策。企业并购战略选择的实现并不完全取决于有形资产规模（如厂房、机器、技术、资本等）的简单叠加，更重要的是实现并购企业和目标企业从有形资源到以企业文化为核心的无形资源的整合，从而在根本上提高企业的核心竞争力。
铸造企业 跨国并购 战略选择 核心竞争力
马小维
青岛华通国有资本运营(集团)有限责任公司
国内会议
2015第二届中德绿色铸造高峰论坛暨中国铸造协会绿色铸造工作委员会第一届二次会议
青岛
中文
39-42
2015-09-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）