提升配送工作转运效率
为了提升配送工作转运效率，小组成员对具体的配送工作展开分析，单个品种需发生4个类别，9个拍次的转运，均发往不同的车间和工序。小组成员对配送成立后3个月的平均日完成工作量和完成情况分别进行分析，结果证明配送的每日最大转运能力为33.5拍次，与标准工时进行比对，转运效率为55.3％。小组成员使用头脑风暴法，分别从人、机、料、法、环五个环节分析原因，经过对9条末端因素的逐条确认，确定影响配送工作转运效率的主要因素为物料转运途中存在障碍;操作流程不完善;工作方法落后。小组成员在对影响配送效率的三大因素进行改进后，对配送12月份的工作进行了考核。同时配送员可以有累计1.5个工时的机动时间，用于紧急任务的应对和调整。
制药企业 生产管理 物料配送 转运效率
中新药业天津乐仁堂制药厂”卓越”QC小组
国内会议
厦门
中文
333-341
2014-07-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）