黄河工程养护企业建设和发展浅析
本文以菏泽黄河安源养护公司为例,结合水管体制改革后养护公司近年来的工作实践,客观分析了工程养护企业的现状、发展前景特别是存在的问题.并有针对性地提出了继续深化体制、机制改革，严格按照现代企业制度运作，引入竞争激励机制，建立适应企业发展的分配模式，养护企业在向上级积极发挥反映的同时，要积极拓宽筹措渠道，以缓和养护经费紧张的问题，加大培训力度，提高员工文化理论水平和实用技能，同时，多渠道引入企业急需的人才，解决人力资源不足的问题，多方筹资购置适应黄河工程养护的机具、机械，尽快提高养护工作机械化水平等加快养护企业发展的若干意见和建议.
水利养护企业 管理模式 人力资源 机械化水平
亓东峰 崔美英
菏泽黄河河务局 菏泽黄河安源养护公司
国内会议
北京
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440-442
2011-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）