塑编企业的设备零缺陷目标管理

摘要：

透过中国海南中海石油塑编有限公司实现设备零缺陷目标管理的过程中采取的方法，设备零缺陷目标管理是一个系统工程，海油塑编设备零缺陷目标管理是根据自身现有条件，通过实践，经历了设备零事故管理阶段、设备零故障管理阶段、设备零缺陷目标管理阶段和设备零缺陷深化管理阶段四个由浅入深的过程，以及达到的效果, 通过分阶段实施设备零缺陷目标管理，公司消除了管理缺陷和设备缺陷，实现了设备全方位、全系统的有效管理，促进了设备管理水平的不断提高，分析并改进国内现存的塑料机械的管理模式.

关键词： 塑料编织企业 设备缺陷 故障管理 战略目标

作者: 申俊斌

作者单位: 中国海南中海石油塑编有限公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 2012全国塑编产业链技术交流与市场对接会暨沈阳康平塑编经贸展洽会

会议地点: 沈阳

会议语种:中文

页码: 262-264

在线出版日期: 2012-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）