2014年以来燃气行业交易及并购事件回顾
2014年以来，专业燃气公司对下游市场的争夺仍然胶着；非燃气(或非主营燃气)资本对进入燃气行业，有的是跃跃欲试，有的则单刀直入。对于上述进入燃气行业的资本或公司，如要将燃气业务作为一个长期经营的板块要做好以下几个方面:(一)向成熟的专业燃气公司学习、借鉴和吸收运营管理经验，由于燃气的易燃易爆特性，和公共安全关系甚大，且国内的安全管理标准日趋严格，这些都是“后知后觉者”面临的挑战。(二)在终端利用市场服务上开展创新和竞争，为用户提供融资(租赁)服务和节能减排管理服务，如利用冷热电联产或分布式或合同管理等为用户提供增值的服务。(三)与其他燃气公司存在冲突的区域，在法律、合同的框架下，协商搁置争议，开展区域协作，降低行业运行成本，缩短项目成熟周期，尽快投产盈利;甚至可以借助专业燃气公司成熟的管理体系提升项目的价值。(四)在今后获取项目方面，应侧重于中小型项目，提升单个项目的效益。
公用事业 燃气行业 市场交易 企业并购
彭知军
华润燃气控股有限公司,广东深圳518001
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）