创造和保持一流的安全文化和领导力-维持过程安全业绩和运营卓越的关键
当化工过程安全中心(CCPS)发布基于风险的过程安全指南时,已经把过程安全文化纳入正式过程安全管理要素之一,在指南中介绍了企业如何通过建立管理体系,培育过程安全文化,达到12个良好文化的基本特征.在过去的八年中,各行业组织也提出了其它的安全文化评估方法.本文通过对比这些评估方法,介绍安全文化的科学,研究和实践相关内容,分析企业如何通过建立良好安全文化实现卓越运营.评估对象超过了35个公司,内容涉及数百个设施,数千员工和承包商,覆盖全球地区和各种文化背景.开发了直接体现公司安全文化关键指标的调查程序.综合分析后发现:在一些具体的安全文化弱点和公司安全性能之间存在明确的因果关系.虽然多数结论没有偏离预期,但也有一些能对从业者起到”警示”作用,例如:糟糕的安全领导力会导致API-Tier-2事件的增加.这些弱点代表了这些公司当前所患”疾病”.在一些情况下能够诊断病因,即分析企业文化退化导致疾病发生的过程.目前一些公司已经采取了整改措施,逐渐从安全文化疾病中恢复过来.本文总结了高级管理人员,工厂管理人员,工程师,以及操作和维护人员为避免罹患安全文化的疾病可采用的有效手段.根据一些案例分析经验教训,总结各公司共同的文化退化模式,为避免过程安全文化疾病的发生提供参考.
化工企业 领导力 运营管理 安全文化
史蒂夫·阿伦特
国内会议
第二届中国国际化工过程安全研讨会暨第三届CCPS中国过程安全会议
宁波
中文
95-112,283-300
2015-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）