医疗器械在医院中的运营绩效管理
本文通过运营绩效管理关注投入、产出的过程，通过对提供服务的系统进行设计、运行、评价和改进，实现以较小的投入获取较大的收益。因而，现代化医院离不开运营绩效管理。作为医院医疗器械的主管管理部门，做好医疗器械的运营绩效管理就要解决问题，根据问题提出了提高医技和临床科室人员的工作态度、技术水平和创新能力，通过建设配套的相关规章制度和工作流程，并不断完善不断成熟，保障医疗器械运营绩效管理工作的持久运行。
医院组织 医疗器械 绩效管理 人才培养
王耀飞
山西医学科学院山西大医院
国内会议
厦门
中文
31-32
2015-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）