包干制护理质量控制模式在急诊外科的应用
护士是医院人力资源中的重要组成部分,护士工作质量水平酌好坏以及能力的高低直接影响着医院的声誉以及品牌,在加上急诊科的工作特点以及是医院对外的一个文明窗口,可见提高护理质量,加强护理质量管理在医院的综合质量管理范畴内起作不可忽视的作用,所谓包干制护理质量控制模式,顾名思义是在护理管理者的统一领导分配下对自身所负责的质量控制范畴进行有始有终的质量控制参与.就此自2012年1月1号开始，我科开展包干制护理质量控制模式，指出护理质量是护理工作的核心部分，是重中之重，护士服务的对象是生命，意味著其护理作质量的重要性，加之我科急、危、重的工作特点，把工作能够井然有序的做好同时，通过包干制的质量控制模式，团队之间互相指正，互相帮助，同时人人各付其职，各担其责，发扬集体荣誉的精神不断促进护理质量稳步提升。研究表明任何组织和机构都不可能对每一个部门、每一个环节的每一个人每一刻的工作进展状况进行全方位的的控制，那么通过包干制护理质控模式，每人即使护理的执行者又是护理的管理者，团队之间能够形成自我控制、自我管理、自我律己的良好氛围。当然这种模式也有它一定的不足之处，比如护理人员的调动、休假等等，因此会再接再厉对此模式进行不断的优化、调整。
急诊外科 包干制护理质量控制模式 临床实践 运行效果
汤运红
华中科技大学同济医学院附属协和医院急诊外科 430022
国内会议
中华护理学会护理学术年会、全国护理管理改革创新高层论坛暨全国护理新理论、新方法、新技术研讨会
北京
中文
269-270
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）