浅谈新护士长的培养路径
护理质量是医院管理的重要组成部分,护士长的管理水平和能力直接关系到整个医院的护理质量和护士的整体素质.本文通过分析护士长进人护理管理岗位中存在的问题，提出医院要制定护理管理人才培养计划，根据护士长任职条件，将符合条件的护理人员纳人后备人才的培养对象，完成本院的大科室(或需要护理管理人员岗位科室)的轮转工作，熟悉各科专科业务技术，丰富自己的业务能力，提升整体素质，医院派出参加护士长管理培训班，进行系统的学习，提高岗位胜任能力及管理能力。在护士长培养周期内，培养护士长的核心胜任能力、岗位胜任能力，实施合理、规范化、系统化的路径培养，并采用目标管理相结合进行考评达标，实现全面有效的管理，通过考核规范的护理管理知识的培训与临床实践相结合，提高管理能力及岗位话应能力，不断提高管理质量。
护士长 人才培养 路径规划 质量管理
朱红霞
湖北省孝感市妇幼保健院 432000
国内会议
中华护理学会护理学术年会、全国护理管理改革创新高层论坛暨全国护理新理论、新方法、新技术研讨会
北京
中文
416-417
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）