关于深化支队层级社会面日常岗位管理工作的思考
本文结合当前交通管理工作的新形势、新特点,通过对支队层级社会面日常岗位管理工作的现状分析,从岗位设置、岗位检查、岗位调整三个方面进行探讨，对深化支队层级社会面日常岗位管理工作提出设想，认为应该进行岗位设置调整，取消信号路口正岗，增设调研岗，建立岗位数据库，进行岗位检查工作，建立岗位考核指标体系，以此实现警力的集约化、精细化、科学化使用。支队层级岗位管理工作应当更为主动，更具科学性和创新性，即以现有支队级岗位为抓手，以疏堵工作为导向，以网格化、精细化管理为手段，以科学化指标考评体系为驱动，强化数据收集和警情研判，最终实现自我更新、自我完善的闭环管理模式。
交通管理 支队层级 岗位设置 指标考评体系 闭环管理模式
盂昊宇
北京市公安局公安交通管理局东城交通支队和平里大队
国内会议
北京
中文
63-73
2010-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）