浅谈如何加强采购物资质量控制
本文以汉江油田为例,针对采购物资质量控制工作存在的薄弱环节,重点从供应商的现场质量认证、重要物资的监造、物资的验收保管和质量不合格产品的考核四个方面入手,探讨了加强采购物资质量控制与管理工作的方法,从而达到降低采购物资质量风险的目标.
石油工业 采购管理 物资质量 风险评估
史丰民
中石化江汉油田分公司供应处 433123
国内会议
广州
中文
117-120
2010-09-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
石油工业 采购管理 物资质量 风险评估
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