会议专题

浅谈如何加强采购物资质量控制

本文以汉江油田为例,针对采购物资质量控制工作存在的薄弱环节,重点从供应商的现场质量认证、重要物资的监造、物资的验收保管和质量不合格产品的考核四个方面入手,探讨了加强采购物资质量控制与管理工作的方法,从而达到降低采购物资质量风险的目标.

石油工业 采购管理 物资质量 风险评估

史丰民

中石化江汉油田分公司供应处 433123

国内会议

第三十届中南六省(区)质量管理论坛

广州

中文

117-120

2010-09-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)